د یو صنعت په توګه اړتیا ده چې هوټلونه ډیر ګټور وي.وبا موږ ته درس راکړ چې په دې لار کې له سره فکر وکړو او د هوټل شتمنیو ته وده ورکړو چې کولی شي لوړ ROI پرمخ بوځي.دا یوازې هغه وخت ترسره کیدی شي کله چې موږ د ډیزاین څخه عملیاتو ته بدلونونو ته ګورو.په عین حال کې، موږ باید د صنعت حالت، د موافقت لګښت او د سود لګښت کې بدلون راوړو، په هرصورت، لکه څنګه چې دا د پالیسۍ مسلې دي، موږ پخپله ډیر څه نشو کولی.په ورته وخت کې، د ساختماني لګښت، د عملیاتو لګښت، لکه د اسانتیاوو او کاري ځواک پورې اړوند لوی لګښتونه، هغه اړخونه دي چې د هوټل پانګوالو، برانڈونو او عملیاتي ټیمونو لخوا په اغیزمنه توګه کنټرول کیدی شي.
لاندې په دې برخه کې د هوټلونو لپاره ځینې سپارښتنې او وړاندیزونه دي:
د انرژي لګښت اصلاح کول
د انرژي زیربنا رامینځته کړئ ترڅو د تجربې اغیزې پرته د ځایونو بلاکونو پوره کولو لپاره د دې وړتیا ولرئ چې لږ پوړونه پرمخ بوځي او نورې ساحې بندې کړي کله چې اړتیا ونلري کله چې د یخولو لګښت کم وي کله چې ساحې کارول کیږي وغيره.
د امکان تر حده د باد او لمریز بریښنا څخه کار واخلئ، د ورځې د رڼا لارښوونو څخه کار واخلئ، د تودوخې کمولو لپاره د ودانۍ مخ ته انعکاس کونکي مواد.
د انرژي مصرف کمولو لپاره د تودوخې پمپونه، LED، نوې ټیکنالوژي وکاروئ، اوبه ریسایکل کړئ او په ټیټه بیه عملیات ترسره کړئ.
د باران د اوبو راټولولو ځای جوړ کړئ چیرې چې تاسو اوبه کارولی شئ.
د DG سیټونو جوړولو اختیارونو ته وګورئ، STP په کوم ځای کې چې امکان لري د هوټلونو لخوا تړل کیږي او لګښتونه شریک کړئ.
عملیات
د کاري فلو موثریت رامینځته کول / کوچني مګر مؤثر ځایونه / د کراس ټرین ملګري د یونیفورم واحد سیټ سره (په هوټل کې هیڅ بدلون نشته) ترڅو کارمندان په هره ساحه کې وکارول شي.
د ملګرو لپاره د بدلون مدیریت پروسه وهڅوئ ترڅو وکوالی شي د عمودی درجه بندۍ جوړښت پرځای په افقی جوړښت کې کار وکړي.
وروستی مګر لږ تر لږه، هوټلونه باید د ټولو لوی حجم حسابونو لپاره متحرک قیمتونو ته لاړ شي او د بار نرخ کې د فیصدي په توګه تخفیف ورکړي لکه هوایی شرکتونه د عاید د ښه کولو لپاره د ثابت قیمت پرځای.
د پوسټ وخت: سپتمبر-22-2020